Лідерство – психологія

Автор статті

Долженко Катерина

Автор статті

Долженко Катерина

...розгорнути

Терапія з Катериною допоможе вам впоратися з емоційною заплутаністю, стресом, тривогою, страхом, емоційним вигоранням. Працює в методах гештальт-терапії, КПТ, майндфулнес, арт-терапії та коучингу, також консультує HR. У своїй роботі використовує психологічну діагностику, міксує різні методи психотерапії, творчі методи роботи, допомагає створити опори в житті та спонукає самостійно знаходити рішення. Терапевт переважно працює з клієнтами віком від 19 до 40 років, але в деяких випадках може консультувати підлітків від 16 років за умови паралельної роботи з батьками. Також Катерина проводить парну терапію, де допомагає розв’язати проблеми з конфліктами, комунікацією, довірою, стосунками на відстані та особистими кодонами.

Сторінка фахівця

«Життя набуває значення лише у впливі, який воно здійснює на життя інших». Дж.
Робінсон
Нам хочеться впливати на інших або принаймні приймати на віру, що ми можемо це
робити напевно від самого народження. Тому що, навіть малюк ще не вміючи говорити та
навіть рухатися впливає на поведінку своїх батьків. Але якщо бути більш точним, то всі ми
розуміємо що є різниця між саме впливом через те що я можу робити і що є цінним не
тільки для мене особисто та маніпуляцією для досягнення в першу чергу своєї власної мети.

Сучасний Лідер в першу чергу – це людина яка має достатній рівень усвідомленості, емпатійний та здатний чути та бачити інших, співчутливий до себе та до свого оточення.
Лідер повинен в першу чергу вміти турбуватися про інших, а не наказувати та керувати.

Якщо порівнювати з принципами психології, це як підтримуючі батьки в родині з
довірливими відносинами, де основна задача дорослого – створити благоприємне середовище в якому дитина буде відчувати достатньо безпеки та довіри щоб розвиватися в житті.

Лідерство також передбачає не «бути» для інших, а бути серед інших – тобто ставати
прикладом для наслідування на який можна спиратися для впевненості та підтримки у
досягненні своїх завдань та прагнень.

Модель SERVE ( від англійського – служіння)
допомагає краще описати що означає бути лідером сьогодні.

S (See the Future) – побачити майбутнє. «Якщо ви і ваші співробітники не знаєте, куди ви
йдете, ваше лідерство не має значення». Бачення лідера формує довіру, навколо неї
формується культура. Бачення породжує величезну енергію, натхнення, ентузіазм.
Бачення має бути наповнено сенсом, візуалізованою картинкою майбутнього та спиратися
на зрозумілі цінності.
E (Engage and Develop People) – займатися людьми й розвивати їх. «Ви повинні
перевернути піраміду ієрархії і сфокусуватися на своїх робітниках та їх розвитку, щоб вони
могли жити відповідно до встановленої картини». Наділяти співробітників владою,
інформувати їх про власні управлінські рішення, цілі, завдання. Його обов'язок –
забезпечити перехід від старої управлінської ієрархії до відповідальних за власні дії та
результат самоврядних людей і команд.
R (Reinvent Continuously) – постійно розвиватися. «Якщо ви припините навчатися, ви
перестанете бути лідером». Постійна самоосвіта. Постійне вдосконалення систем і
процесів. Лідер має працювати над вдосконаленням організаційної структури
V (Value Results and Relationships) – цінувати як результат, так і відносини. «Зрозумійте:
успіх – це і результат, і відносини». Результат за будь-яку ціну – не для лідера. Лідер-слуга
дбає про довготривалі результати, досягнути яких без послідовників неможливо
E (Embody the Values) – втілювати цінності в життя. «Втілюйте в життя свої цінності – це все,
що потрібно від вас як від керівника». Керівник повинен бути прикладом образу
майбутнього.

Турбота про себе – це особлива навичка яка важлива для кожного, не тільки Лідера. Тому варто починати саме з цього, для того, щоб чимось ділитися, потрібно спершу цим наповнитися.
Не забувайте про це!